Secteur public et associatif

 

 

 

 

Collectivités, EPIC et associations

Nous accompagnons le Président et son Directeur dans les actions suivantes : 

  • Animer le bureau et le conseil, à les fédérer autour du Président,
  • Préparer et mettre en oeuvre les projets de leur structure
  • Définir leur stratégie de communication interne et externe, et réussir leurs prises de parole

En résumé réussir leur mandat et assumer au mieux les responsabilités qui leur sont confiées, au moyen de formations, de réunions de Team building, et de coaching personnalisé.

Il s’agit d’un accompagnement adapté à chaque structure, « sur mesure », dont les grands thèmes sont :

1 – Donner du sens et fédérer

Formations de montée en compétences des membres du Conseil

  • au plan national : contexte législatif et technico-économique, visite de sites innovants,.
  • au plan local : dispositif technique, enjeux financiers, projets en cours, visite de l’existant, freins et difficultés, projets du mandat, …

Organisation et animation de colloques

à usage interne, pouvant être ouverts au grand public ou aux autres collectivités, fédérant des experts reconnus

Accompagnement en « Team Building »

  • Fédérer le Bureau autour du Président pour le mandat
  • Fédérer le Conseil autour du Bureau pour le mandat

2 – Gérer, développer et manager, dans un esprit Développement Durable

 Stratégie et prospective

  • Élaborer la stratégie et la programmation pluriannuelle

« Mieux disant » social, technique et environnemental

  • Gestion sociale des ressources : mettre en place une tarification sociale pour l’eau et l’énergie, lutter contre la précarité énergétique, développer des partenariats avec l’Economie Sociale et Solidaire (ressourceries, collectes spécifiques, valorisation…)
  • Gestion et développement des énergies renouvelables sur le Territoire : biomasse, méthanisation, réseau de chaleur, et impact sur la création d’emplois pérennes et la baisse de la précarité énergétique (en partenariat avec un Expert Energie)
  • Développement économique et environnement : projet territorial d’économie circulaire
  • Création de nouveaux équipements : déchèterie nouveau concept, pôle environnement…
  • Changement des modes d’organisation et de financement : mise en place de la redevance incitative, de la redevance spéciale, passage de délégation en régie ou de régie en délégation
  • Gestion environnementale du Territoire : animer des comités et commissions de gestion et de suivi des plans départementaux et régionaux (déchets notamment)

Compétences, organisations et ressources humaines (en partenariat avec un expert RH)

Création d’une Société Publique Locale (S.P.L.)

  • Projets de service
  • Conduite du changement
  • Formation a la sécurité des personnels ouvriers et de leurs encadrants

3 – Communiquer, convaincre et se donner de la visibilité

Accompagnement personnalisé / coaching (pour le Président et le Directeur)

Prendre le parole devant les médias et en public

  • définir les messages
  • définir les cibles
  • définir les objectifs à atteindre  (en termes d’image et de messages intégrés par les cibles)
  • coaching personnalisé : entraînement avec un journaliste professionnel, débriefing

Définir une stratégie de communication et la mettre en œuvre (pour l’entité)

  • Quels messages, dans quel objectif vers quelles cibles, avec quels moyens (plan de communication)
  • Mise en œuvre du plan de communication

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